Wiktor Wróbel
Ukończył studia prawnicze ze specjalizacją w prawie handlowym i prawie spółek na Uniwersytecie Bristolskim (Wielka Brytania) oraz w Göttingen (Niemcy), a następnie studia podyplomowe w Londynie. Pracował jako angielski radca prawny w londyńskich biurach kancelarii Allen & Overy, a potem Simpson Thacher & Bartlett. Doradzał bankom, funduszom private equity oraz innym instytucjom finansowym przede wszystkim w zakresie transakcji nieruchomości na rynkach europejskich. Specjalizował się w negocjacjach umów kredytowych z ramienia funduszy inwestycyjnych. Od 2015 roku pełni funkcję prezesa zarządu spółki zarządzającej wszystkimi obiektami pod marką „Nosalowy” (w tym Nosalowy Dwór Resort & Spa, Nosalowy Park Hotel & Spa oraz Apartamenty Park Residence by Nosalowy) oraz marką „NABE”.
Panel z udziałem: Wiktor Wróbel
-
-
14:50 - 15:30
Cykl inwestycyjny hotelu. Kiedy remont, za ile i z czego.
Coraz więcej polskich hoteli działa od co najmniej dziesięciu lat. Zużycie produktu widać już nie tylko w pokojach, ale także w opiniach gości, osiąganych cenach i kosztach utrzymania. Trzeba wtedy zdecydować, czy wystarczy wymiana wyposażenia, czy obiekt wymaga pełnej modernizacji, zmiany standardu albo repozycjonowania.
Panel o konkretnych liczbach i decyzjach: koszcie remontu w przeliczeniu na pokój, rezerwie FF&E, źródłach finansowania, etapowaniu prac i wpływie wyłączeń na przychody. Jak rozpoznać moment, w którym dalsze odkładanie modernizacji kosztuje więcej niż sam remont?
-