Ireneusz Sawicki
Absolwent Politechniki Warszawskiej, gdzie w 2006 roku ukończył studia w zakresie Inżynierii Gazownictwa, uzyskując tytuł magistra inżyniera. Ukończył również podyplomowe studia na Uniwersytecie Warszawskim (Wydział Zarządzania) na kierunku Zarządzanie Finansami Przedsiębiorstw.
Karierę zawodową rozpoczął w PGNiG S.A., następnie kontynuował ją w OGP GAZ-SYSTEM S.A., gdzie zajmował się zagadnieniami związanymi z telemetrią, systemami IT wspierającymi transport gazu, bilansowaniem oraz prognozowaniem. W latach 2007–2022 związany był ze spółkami HANDEN Sp. z o.o. oraz G.EN GAZ ENERGIA Sp. z o.o. (Grupa VNG A.G.), gdzie odpowiadał m.in. za zarządzanie portfelem i trading, sprzedaż hurtową i detaliczną, obsługę klienta, zarządzanie i planowanie finansowe, kwestie regulacyjne i prawne, taryfikację, a także uczestniczył w realizacji projektów strategicznych w ramach grupy kapitałowej.
Od 2022 roku pełnił funkcję Członka Zarządu Polenergia Obrót S.A., odpowiadając za Segment Sprzedaży. W latach 2024–2025 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Polenergia Sprzedaż Sp. z o.o., a od czerwca 2026 roku jest Wiceprezesem Zarządu Polenergia Obrót S.A.
Aktywnie uczestniczy w pracach legislacyjnych dotyczących rozwoju rynku gazu oraz szeroko rozumianej energetyki. Jest członkiem organizacji zrzeszających przedstawicieli branży, izb gospodarczych oraz komisji tematycznych.
Panel z udziałem: Ireneusz Sawicki
-
-
14:10 - 14:50
Gdzie ucieka marża. Hotelowy P&L bez złudzeń.
Wzrost przychodów nic nie znaczy, jeśli wynik znika w kosztach. W gronie dyrektorów rozkładamy hotelowy rachunek na czynniki: gdzie dziś ucieka GOP — w pracy, energii, dystrybucji, F&B, zakupach, utrzymaniu technicznym, złym forecastingu i procesach zaprojektowanych przeciwko efektywności. Porozmawiamy o tym, jak zmieniła się rola GM-a, gdzie AI już teraz odciąża operacje i czy oczekiwania właścicieli wobec marży są realistyczne.
-